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中国网财(cai)经(jing)8月(yue)30日讯(记者 郭伟莹)本日下午，中国太保召开2024中期功绩发(fa)布会。中国太保董(dong)事长傅帆透露表现(xian)，将出力做(zuo)好金融五篇(pian)大文(wen)章，增强核心功能，提拔核心竞争力，以及在服(fu)务国家战略、服(fu)务实体经(jing)济和人民美好生存方面作出更(geng)大的孝敬(jing)。
增强核心功能、提拔核心竞争力
中国太保董(dong)事长傅帆透露表现(xian)，长期以来，中国太保始终保持稳健经(jing)营理念(nian)，聚焦主(zhu)责主(zhu)业，推(tui)进价值可持续增长。同时，通(tong)过改革创新激发(fa)进展活力，赓续增强公司的管理效能和长期的竞争力。以周全深化改革为主(zhu)基调的党的二十届三中全会决(jue)定(ding)稿给保险业的进展带来了新的时机，也(ye)提出了新的要求。为此，公司将出力做(zuo)好金融五篇(pian)大文(wen)章，增强核心功能，提拔核心竞争力，以及在服(fu)务国家战略，服(fu)务实体经(jing)济和人民美好生存方面作出更(geng)大的孝敬(jing)。
具体举措(cuo)主(zhu)要是在两个方面：一是增强核心功能，发(fa)挥经(jing)济减震器和社会稳定(ding)器的感化。
首先是服(fu)务实体经(jing)济进展，做(zuo)好科技金融和绿色金融，盘绕集成电路、生物医药、野生智能三大先导产业，重点领域，打造覆盖(gai)科技研发(fa)结果转换，应用推(tui)广(guang)和科技企业日常经(jing)营的保险产品体系。我们上半(ban)年(nian)科技保险的保费收入超过了50亿，在生物医药领域累计承保药物临床试验(yan)超过了1200个。服(fu)务绿色低碳转型方面，聚焦清洁能源、绿色交通(tong)、低碳技能等领域的需求，创新生态碳汇和碳资产相关，首单产品30余款，上半(ban)年(nian)绿色保险保费收入超过了340亿。同时公司发(fa)挥耐心资源的劣势，致力为科技创新、绿色低碳等重点领域提供更(geng)多的资金支持，为实体经(jing)济的进展注入更(geng)多的源头死水。
其次，坚持金融为民的理念(nian)，做(zuo)好养老金融和普惠金融公司构建了养老金经(jing)管，将养老保险加康养服(fu)务的体系，支持银发(fa)经(jing)济的进展。目前公司养老金经(jing)管的规模超过了7,300亿，在13个城市落地了15个高品质的养老机构的项目，储备床位1.6万张，在近50个城市扶植智慧养老体验(yan)中央提供居家养老服(fu)务，同时主(zhu)动参与多层次社会保障体系的扶植，承办的大病、长护、惠民保等各种社保项目，惠及的人群超过了2.4亿人次。
连续4年(nian)组成互惠保，前三年(nian)累计赔付超过了17亿元。公司助力乡村振兴，推(tui)进农业保险提质扩面增品，提供广(guang)覆盖(gai)、多品类深保障的三农保险服(fu)务。上半(ban)年(nian)保障惠及116万次的啊农民。
另(ling)一方面是提拔核心竞争力，全力推(tui)进做(zuo)优做(zuo)强做(zuo)大。首先是纵深推(tui)进寿险的长航转型，铸(zhu)就价值增长持续驱动力。长航转型以来，公司全力推(tui)进进展方式，由集约式外延式的进展向集约型内涵式的进展变化。业务模式由以销售为中央，转向以客户为中央，经(jing)管方式由行政化向市场化专业化变化，已连续8个季度实现(xian)了单季新业务价值的正增长。下一步将继续深化业务改革，提拔全险种的销售本领，优化产品结构，提拔组织活力做(zuo)实，不能形成和经(jing)营性机构，实现(xian)价值和利润(run)的持续健康增长。
其次，产险业务将深化新领域的创新结构，进一步提拔精细化的多年(nian)以来，太保产险始终坚持高质量的进展，在确保业务品质的基础(chu)上，业务规模保持了较快(kuai)的增长。面对新的进展期间，将聚焦进展的可持续性，充足挖(wa)掘经(jing)济社会转型升级中的新型风险需求，增强重点领域风险特征和精准定(ding)价的研究，提拔风险减量的经(jing)管本领，推(tui)进业务结构和品质的持续优化。
第三，在投(tou)资业务方面，深化大局观，持续优化资产负债匹配的经(jing)管，进一步健全与负债特性相适配的跨周期资产配置体系，创建负债本钱(qian)率为核心的本钱(qian)约束机制，构建以风险为导向的资金应用的经(jing)管机制。公司将进一步增强产品的创新和投(tou)研本领的扶植，以更(geng)宽(kuan)广(guang)的市场视野和更(geng)久远的投(tou)资结构，优化权益配置和另(ling)类投(tou)资，提拔长期的绝(jue)对收益。
第四，加快(kuai)推(tui)进数字化转型，构建进展的新引擎。公司基于数字太保的扶植蓝图，增进业务和科技的深度融合，不能克服(fu)克金、风控、理赔、投(tou)研等保险经(jing)营价值链。基于千亿参数的保险大模型将进一步深化寿险代理人、智慧助理、车(che)险在线理赔助手、健康险理赔考核助手、审计硕士劳(lao)动力等等场景的赋能应用。
第五，增强干部人才队(dui)伍扶植，注入进展的新活力。公司推(tui)进经(jing)管人员(yuan)任期制和契约化经(jing)管改革的轨(gui)制化、长效化，美满市场化人才引进和契约化经(jing)管，增强薪酬(chou)与功绩的联动，实行灵活高效形式多样的激励约束机制，加快(kuai)推(tui)进人才专业化、年(nian)青化，展开青训(xun)营见习总监管培生等培育种植提拔机制，作育高素质的青年(nian)人才队(dui)伍。
面向未来，公司将以融入和服(fu)务中国式现(xian)代化扶植为己任，深入推(tui)进三大战略，持续深化改革，赓续提拔枢纽领域冲破本领和产品服(fu)务供应本领，打造内涵式进展特色化经(jing)营和精细化经(jing)管树模标杆，走稳走深走实高质量进展。
深入落实长航转型的目标和各项重点任务
中国太保总裁赵永刚透露表现(xian)，长航转型二期从去年(nian)的7月(yue)份最先启(qi)动，聚焦带动渠道经(jing)营，周全运营支持，战略经(jing)管闭环三大主(zhu)线，实现(xian)客户价值、经(jing)济价值和社会价值的最大化，推(tui)进长航转型的各项举措(cuo)从塑形到成型。
具体来说，首先是1+x的多元渠道经(jing)营，发(fa)挥以代理人渠道为核心的多元渠道结构劣势，实现(xian)各个渠道的高质量的精细化经(jing)管。其中代理人渠道，以队(dui)伍发(fa)展为核心，提拔队(dui)伍产能进展，既有组织夯实主(zhu)管本领，实现(xian)个险的高质量进展。银保渠道，坚定(ding)价值路线，打造与银行深度融合，以客户为中央的银保高质量服(fu)务进展的新模式，成为寿险价值孝敬(jing)的第二支柱。别的，还(hai)主(zhu)动探索集团开拓等多元赛道，助力寿险的价值孝敬(jing)。其次，周全运营支持，一是美满客户中台(tai)扶植，基于客户路程，实现(xian)客户的分(fen)层分(fen)类，将产品和服(fu)务有机融合，进步营运效能，提供优良客户体验(yan)。二是盘绕资产负债经(jing)管，周全预算经(jing)管，营运偏差(cha)经(jing)管，基于公司价值制造进行经(jing)管升级。三是重塑合规风控价值赋能体系，提拔公司科技扶植水平，助力公司的高效运营，形成包罗风险经(jing)管与科技赋能的美满的基础(chu)扶植。四是深入推(tui)进客户中央敏捷进化，价值制造的活力组织扶植，持续的激发(fa)组织活力，释放组织的效能。
第三，战略经(jing)管闭环，为实现(xian)以客户为中央的价值制造，将搭建从战略规划、资源配置、评价反馈三位一体的战略经(jing)管闭环，增强战略规划和业务进展的无(wu)效融合，探索战略新机会，拓展战略新路线，终究实现(xian)以战略引领，强化价值制造。
从我们长航转型的目标来看，公司既重点盘绕内涵价值、新业务价值、净利润(run)、营运利润(run)等经(jing)济价值目标，也(ye)密(mi)切关注对上述目标有趋势性可持续性产生影响(xiang)的细化目标。
好比在代理人队(dui)伍方面，既关注队(dui)伍的持续稳定(ding)增长，也(ye)关注队(dui)伍的产能收入，销售产品结等等，更(geng)好的实现(xian)量质。同时，关注银保等其他多元渠道的价值增长的持续性以及价值率的水平，这些都(dou)将是公司价值利润(run)健康持续增长的重要的支持。
别的，我们也(ye)在考虑未来机会成熟时，将渐渐将ESG进展水平等社会价值目标归入转型评价体系，更(geng)好的周全的反映公司的转型成效。另(ling)外，最近寿险公司经(jing)管层的变化，标记着太保寿险已顺(shun)遂平稳地实现(xian)了经(jing)管团队(dui)的新老瓜代。新的经(jing)管团队(dui)将坚持公司战略的一致性和延续性，百折不挠的持续推(tui)进长航转型，深入落实转型的目标和各项重点任务，增进公司高质量进展。从集团层面来讲，也(ye)将进一步的发(fa)挥集团的综(zong)合劣势和协同效能，更(geng)大力度的赋能，支持寿险业务的进展。
另(ling)据介(jie)绍，上半(ban)年(nian)，太保产险承保综(zong)合本钱(qian)率达到97.1%，在原有基础(chu)上同比优化了0.8个百分(fen)点。
从驱动因向来看，一方面，受益于公司增强车(che)险的用度管控。另(ling)一方面，来自于公司对高本钱(qian)领域的业务的重点攻(gong)坚，健康险、责任险等权重险种的赔付都(dou)有一定(ding)的改善。
具体来看呢，在健康险方面，我们持续的推(tui)进业务结构的优化，一方面加快(kuai)分(fen)散型健康险业务的进展，好比中高端的商(shang)业健康险啊，提拔优良商(shang)业性健康险业务的占比。
另(ling)一方面，增强政策(ce)性健康险的经(jing)管，强化项目标评估和挑选，严酷业务的承保前提，也(ye)果断的提出和置换啊一些高风险的业务。
同时，深化智能风控体系扶植，增强对付线上化智能化医疗过程的经(jing)管和业务的理赔预警，严酷医疗打假放深入，赓续的美满我们健康险的精细化经(jing)管水平。
在责任险方面，出力推(tui)进优良责任险领域的结构，加快(kuai)高风险业务的清理，强化重点项目标常态化管控，实施本钱(qian)监控以及一对一的改善辅(fu)导。同时，紧抓平台(tai)业务的经(jing)管和应收经(jing)管等等重点，应该说把好入口关，控好出口关，推(tui)进全部责任险业务品质改善。
面向未来，太保产险也(ye)将继续强化战略考核牵引，持续的提拔专业化的本领和集约化的经(jing)管水平，深化体系化的风险减量服(fu)务，以科技赋能降本增效，进而(er)实现(xian)综(zong)合本钱(qian)率保持与主(zhu)要同业相协调的水平。
